10月25日上午，長江集團(tuán)組織召開矩陣式管理工作推進(jìn)會。會議由集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席甘毅同志主持，集團(tuán)綜合管理、黨群人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、安全環(huán)保等職能部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)下屬板塊和公司綜合管理部負(fù)責(zé)人參加會議。
會議組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了《四川省長江集團(tuán)有限公司矩陣式管理人員配備暫行辦法》，集團(tuán)各部門就現(xiàn)階段工作重點(diǎn)、方法、相關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行明確，各子公司綜合管理部負(fù)責(zé)人提出了具體工作中的疑惑和問題，與會人員就矩陣式管理如何落實(shí)落地進(jìn)行充分討論和溝通。
會議指出，集團(tuán)深入推進(jìn)矩陣式管理，需要集團(tuán)職能部門和下屬公司加強(qiáng)協(xié)作、上下聯(lián)動，共同推動整個集團(tuán)后臺服務(wù)保障工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，核心目的是為經(jīng)營一線公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)騰出精力，集中精力抓好經(jīng)營業(yè)務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)下屬公司綜合管理部是集辦公室、綜合管理、企管、黨建、宣傳、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、安全環(huán)保等多個職能于一體的綜合管理部門，職能多、任務(wù)重、人員少，大家要站在集團(tuán)層面去認(rèn)識和理解集團(tuán)矩陣式管理的內(nèi)涵要義，正確領(lǐng)會集團(tuán)的決策意圖，真正把工作統(tǒng)籌組織好、協(xié)調(diào)對接好。
會議要求，集團(tuán)各職能部門要為各板塊各公司綜合管理部制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，搞好幫帶和指導(dǎo)，同心協(xié)力推進(jìn)矩陣管理落地落實(shí)。集團(tuán)下屬各板塊各公司綜合管理部要做到“五個明確”：一是明確目的背景。要進(jìn)一步理順管理體系，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，強(qiáng)化上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通對接，強(qiáng)化服務(wù)保障和監(jiān)督管理。二是明確崗位定位。綜合管理部的負(fù)責(zé)人既是服務(wù)者、管理者，也是監(jiān)督者，做好了服務(wù)就搞好了監(jiān)督。三是明確職責(zé)要求。這次矩陣式管理，將眾多后臺服務(wù)保障工作的職能集中在一起，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，需要從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和強(qiáng)化，提升履職能力。四是明確工作重點(diǎn)。近期，大家要統(tǒng)籌崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，搞好人員分工，做到人崗匹配。五是明確思路方法。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，原則性與靈活性相結(jié)合，防止角色錯誤，防止上下失衡，防止形式主義，防止無序散漫。
與會人員紛紛表示，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)矩陣式管理相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際抓好學(xué)習(xí)理解，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)后臺服務(wù)保障工作落地落實(shí)。
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