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7月31日下午，長江集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年經(jīng)濟工作。集團黨委書記、董事長陳春出席會議并講話。

會議首先傳達了商投集團第21次黨委會議精神，學習了商投集團5月份經(jīng)濟運行分析會議紀要。會議要求，務必遵照商投集團決策部署，迅速抓好貫徹落實。

會上，陳春同志分析總結(jié)了上半年經(jīng)濟運行情況，整合重組在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破，布局謀劃在支撐項目上取得新進展，經(jīng)營發(fā)展在固牢根基上見到新成效，產(chǎn)業(yè)培育在轉(zhuǎn)型升級上邁開新步伐，基礎(chǔ)管理在重構(gòu)制度上開創(chuàng)了新局面。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入95.66億元、利潤4556.04萬元，分別完成半年目標任務的141.72%、利潤的113.9%。上半年經(jīng)濟運行總體向好，改革重組的成效在經(jīng)營發(fā)展中見到了實效。

陳春同志強調(diào)，下半年經(jīng)濟工作，要以代董事長在長江集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育綜合調(diào)研會上的講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，以新的戰(zhàn)略定位為方向，全面完成全年目標任務，推進長江集團高質(zhì)量發(fā)展。一是要深刻理解貫徹戰(zhàn)略定位。圍繞商投集團賦予長江集團“城鄉(xiāng)配套產(chǎn)業(yè)開發(fā)綜合服務運營商”的戰(zhàn)略定位，按照“1+3”產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主業(yè)，配套發(fā)展供應鏈和公共交通出行產(chǎn)業(yè)，未來以食品為方向培育孵化核心產(chǎn)業(yè)。四個板塊分別以“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”“貿(mào)易+實體”“服務經(jīng)營+平臺運營”“品牌+渠道”為方向，走國家、省和商投政策支持之路、對接地方政府產(chǎn)業(yè)需求之路、行業(yè)品牌資源整合之路、引進優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴之路，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推進長江集團高質(zhì)量發(fā)展。二是要抓好商投調(diào)研對長江所部署工作的落地落實。對商投集團賦予的戰(zhàn)略定位，新增目標任務，以及川酒債務收回、“兩金”清理、融資等重點工作，實行定領(lǐng)導、定人員、定進度、定時限、定責任、定獎懲“六定”措施，確保如期完成。三是要抓好重點項目謀劃。提升站位，圍繞戰(zhàn)略定位，立足長遠布局謀劃項目，用項目獲取定向增資支持，用項目創(chuàng)造發(fā)展機遇。2019年8月前抓好以自貢西南陸港為重點的定向增資項目謀劃，并提前謀劃好2020、2021年定向增資項目。四是要抓好重點項目落實。以南充西華師大教師定制房、自貢西南陸港、自貢普潤商貿(mào)城、華鎣康養(yǎng)小鎮(zhèn)、達州貿(mào)易儲備交易中心等項目為重點，抓好項目團隊、資金資源、合作機制的落地落實。五是要抓好雙百行動改革。立足獲取資源推進混合所有制改革，立足高效運轉(zhuǎn)抓好法人治理結(jié)構(gòu)試點，立足激發(fā)活力健全用人和獎懲激勵機制。六是要抓好隊伍建設(shè)。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，要更新觀念，形成共識;在擔當作為上，要聚力攻堅，搶占高地;在市場主導上，要遵循規(guī)律，前瞻謀劃;在項目落地上，要轉(zhuǎn)改作風、推進落實;在從嚴執(zhí)紀上，要嚴守規(guī)矩、樹好形象。

會議由集團總經(jīng)理任景峰主持，資產(chǎn)財務部、戰(zhàn)略與資本運營部和重點子公司發(fā)了言，各業(yè)務板塊負責人總結(jié)了上半年工作，安排部署了下半年工作，任景峰總經(jīng)理對全體經(jīng)營人員提了要求。集團班子成員，相關(guān)職能部門、各業(yè)務板塊和重要子公司負責人參加了會議。