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6月15日（星期六）上午長江集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部在集團(tuán)一號(hào)會(huì)議室組織分別召開了供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)和月度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議由長江集團(tuán)副總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理任景峰主持，供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)營班子成員、下屬公司中層干部及職能部門負(fù)責(zé)人共15人參加。

會(huì)議通報(bào)了1-5月份經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況：供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部 1-5 月整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 70.5 億元，目標(biāo)考核任務(wù)達(dá)成率 128%；實(shí)現(xiàn)凈利潤 1805 萬元，目標(biāo)考核任務(wù)達(dá)成率 123%。各公司及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自團(tuán)隊(duì)1-5月經(jīng)營目標(biāo)完成情況、存在的問題和面臨的困難以及半年及下半年完成目標(biāo)的工作計(jì)劃，集中研究部署了6月份及下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展工作思路和計(jì)劃。

任景峰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，1-5月份供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部整體超額完成月度目標(biāo)任務(wù)，但也存在8家公司業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的問題，6月份及下半年各經(jīng)營公司要持續(xù)用力，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量。一是上調(diào)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)把經(jīng)營節(jié)奏。2019年供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部營業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)從150億元調(diào)升至180億元，毛利潤為1.2億元，凈利潤為4000萬元。各公司及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要按照新的目標(biāo)任務(wù)搞好預(yù)測和統(tǒng)籌，細(xì)化到每月、每季度的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)上，確保6-12月份經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是強(qiáng)化大局意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部是長江集團(tuán)的基本盤，在長江集團(tuán)快速發(fā)展時(shí)期，供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部更要發(fā)揮好拱衛(wèi)和支撐作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部及各公司、各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要提高政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，迎難而上，乘勢(shì)而上，不負(fù)重托，不負(fù)厚望。三是健全制度體系，規(guī)范內(nèi)控管理。要對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化改革方向，按照長江集團(tuán)新制定修訂的116個(gè)制度性文件健全供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，確保供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。