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10月25日上午，長江集團組織召開矩陣式管理工作推進會。會議由集團黨委副書記、職工董事、工會主席甘毅同志主持，集團綜合管理、黨群人力資源、紀檢監(jiān)察、安全環(huán)保等職能部門負責人，集團下屬板塊和公司綜合管理部負責人參加會議。

會議組織傳達學習了《四川省長江集團有限公司矩陣式管理人員配備暫行辦法》，集團各部門就現(xiàn)階段工作重點、方法、相關(guān)注意事項等進行明確，各子公司綜合管理部負責人提出了具體工作中的疑惑和問題，與會人員就矩陣式管理如何落實落地進行充分討論和溝通。

 會議指出，集團深入推進矩陣式管理，需要集團職能部門和下屬公司加強協(xié)作、上下聯(lián)動，共同推動整個集團后臺服務保障工作規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，核心目的是為經(jīng)營一線公司業(yè)務團隊騰出精力，集中精力抓好經(jīng)營業(yè)務。

會議強調(diào)，集團下屬公司綜合管理部是集辦公室、綜合管理、企管、黨建、宣傳、人力資源、紀檢監(jiān)察、安全環(huán)保等多個職能于一體的綜合管理部門，職能多、任務重、人員少，大家要站在集團層面去認識和理解集團矩陣式管理的內(nèi)涵要義，正確領會集團的決策意圖，真正把工作統(tǒng)籌組織好、協(xié)調(diào)對接好。

會議要求，集團各職能部門要為各板塊各公司綜合管理部制定標準和規(guī)范，搞好幫帶和指導，同心協(xié)力推進矩陣管理落地落實。集團下屬各板塊各公司綜合管理部要做到“五個明確”：一是明確目的背景。要進一步理順管理體系，統(tǒng)一工作標準、程序和方法，強化上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和溝通對接，強化服務保障和監(jiān)督管理。二是明確崗位定位。綜合管理部的負責人既是服務者、管理者，也是監(jiān)督者，做好了服務就搞好了監(jiān)督。三是明確職責要求。這次矩陣式管理，將眾多后臺服務保障工作的職能集中在一起，標準高、要求嚴，需要從業(yè)人員進行系統(tǒng)學習和強化，提升履職能力。四是明確工作重點。近期，大家要統(tǒng)籌崗位人員，細化崗位職責，搞好人員分工，做到人崗匹配。五是明確思路方法。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，原則性與靈活性相結(jié)合，防止角色錯誤，防止上下失衡，防止形式主義，防止無序散漫。

與會人員紛紛表示，要堅決貫徹落實集團矩陣式管理相關(guān)要求，結(jié)合實際抓好學習理解，高標準推進后臺服務保障工作落地落實。